曼科傳媒：這四步，讓我們成為校園桌貼傳媒領(lǐng)航者
發(fā)布日期：2016-11-17
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? 當(dāng)今的高校校園,已經(jīng)成為一個(gè)聚集近4000萬(wàn)人群,每學(xué)年總支出為2.3萬(wàn)余元/人的體量無(wú)比龐大的消費(fèi)終端。就“品牌”而言，38.4%的大學(xué)生認(rèn)為使用名牌可以提高一個(gè)人的身份，在18-29歲的新富人群中，有超過(guò)44%的人表示“名牌是身份和地位的象征”，今天的大學(xué)生已經(jīng)越來(lái)越成為了一支不可忽視的消費(fèi)力量。因此,校園媒體也就顯示出強(qiáng)大的信息傳播價(jià)值和市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值。為此,我們對(duì)中國(guó)高校媒體的領(lǐng)軍者曼科傳媒進(jìn)行了深度挖掘。
?????????????????????????????????????????? 精準(zhǔn)市場(chǎng)分析，深耕校園桌貼媒體
?? 與傳統(tǒng)媒體的大眾傳播相對(duì)應(yīng),新媒體的傳播定位應(yīng)該是終端人群的目標(biāo)傳播。曼科傳媒之所以專注于校園桌貼媒體，正是因?yàn)樗梢栽诰珳?zhǔn)的時(shí)間點(diǎn)，做到百分之百的到達(dá)率。學(xué)生群體通過(guò)多頻次長(zhǎng)時(shí)間的閱讀，可以達(dá)到每天50分鐘與媒體的近距離接觸，主動(dòng)閱讀廣告展示內(nèi)容，在內(nèi)心建立良好的企業(yè)品牌形象。
終端是消費(fèi)人群的聚集地,是消費(fèi)行為的實(shí)現(xiàn)地,校園桌貼媒體是觸達(dá)終端的完美媒介?？梢哉f(shuō)，當(dāng)曼科傳媒選擇深耕校園桌貼媒體，就已經(jīng)成功了一半。??
??????????????????????????????????????????? 入校園內(nèi)部，全面掌握一手資源
?? 食堂桌貼媒體優(yōu)點(diǎn)多多，已成為眾多廣告公司的必爭(zhēng)之地。但是，這對(duì)高校后勤及食堂關(guān)系要求相對(duì)較高，曼科傳媒憑借其在全國(guó)各地完善的開發(fā)體系，與當(dāng)?shù)氐木⑷宋锖献?，配合搞好各地大學(xué)資源的開發(fā)，已成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)領(lǐng)頭者。目前為止，曼科傳媒的“桌貼”媒體已經(jīng)覆蓋了全國(guó)24個(gè)重點(diǎn)城市，國(guó)內(nèi)大部分985、211高校等在內(nèi)的433所高校，共計(jì)23萬(wàn)張餐桌，影響了在校生700W余人。
????????????????????????????????????????????360度服務(wù)體系，傳播萬(wàn)無(wú)一失
?? 很多廣告主有這樣的經(jīng)歷，前期方案很滿意，但到了落地執(zhí)行階段則漏洞百出，直接導(dǎo)致傳播效果大打折扣。
針對(duì)這一點(diǎn)，曼科傳媒獨(dú)創(chuàng)360度的服務(wù)體系：專業(yè)的管理體系，優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，完善的售后服務(wù)。專業(yè)的管理體系確保了整個(gè)媒體傳播過(guò)程有條不紊的進(jìn)行，優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍確保了傳播方案快速有效的執(zhí)行，方案執(zhí)行后再及時(shí)根據(jù)評(píng)估、分析的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)，又進(jìn)一步讓這個(gè)品牌增值。
????????????????????????????????????????????千家案例背書，BAT巨頭的選擇
?? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了桌貼媒體的發(fā)展，許多互聯(lián)網(wǎng)品牌開始加大桌貼媒體的投入，其中就包括BAT巨頭。阿里曾選擇電視、戶外、桌貼三類媒體進(jìn)行某廣告的投放，并分別制作了不同的二維碼統(tǒng)計(jì)傳播效果，最終發(fā)現(xiàn)桌貼廣告是最有效的媒體形式，隨后其加大了桌貼媒體的投放比例。不僅是阿里，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)品牌對(duì)桌貼媒體青睞有佳。
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、騰訊、搜狐、樂(lè)視、愛(ài)奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國(guó)銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯(lián)想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。
?? 曼科傳媒從無(wú)到有，從默默無(wú)聞到成為校園桌貼領(lǐng)域領(lǐng)航者，只用了短短兩年時(shí)間?；蛟S外界會(huì)驚訝于他們發(fā)展之迅速，但是看到他們從定位、到市場(chǎng)開發(fā)、到精益管理的完善流程，不得不承認(rèn)：They deserve it.
